现在，很多传统企业都在谈论一个词：数字化转型。
这听起来很高大上，但做起来却非常头疼。
老板想做，但不知道从哪里下手。内部的员工呢，大部分都是做业务的，对技术一知半解。
这时候，很多企业会犹豫：是自己组建一个技术团队，还是找外部专家来做技术咨询？
我的建议是：一定要找外部专家。
为什么？原因很简单，主要有以下三点。
1. 避免“闭门造车”，少走弯路
很多传统企业觉得自己很了解自己的业务，所以想自己搞开发。
但实际上，技术的世界变化很快。
你辛辛苦苦花了一年时间做出来的东西，可能在市面上已经有非常成熟的解决方案了。
自己摸索，往往会因为不懂技术，导致项目方向跑偏，最后钱花了，事没办成。
外部专家见多识广，他们服务过很多客户，知道坑在哪里，也知道哪条路是捷径。
有他们带路，企业可以大大降低试错成本。
2. 解决“不懂行”的尴尬，提升效率
招聘一个懂技术、又懂业务的CTO（首席技术官），成本非常高，而且很难招到。
如果只招几个普通的程序员，他们又很难理解复杂的业务逻辑，做出来的东西往往不好用。
找外部专家进行技术咨询，其实是一种性价比最高的方式。
专家能用通俗易懂的语言，把技术需求翻译给老板听，也能把业务痛点转化为技术方案。
他们能帮你梳理业务流程，找到那些繁琐、重复的工作，用技术手段去优化。
这不仅仅是上个系统，更是真正的降本增效。
3. 借力打力，专注于核心业务
企业的核心永远是赚钱，是服务好客户。
技术只是工具，不是目的。
如果老板把大量精力都耗费在盯着程序员写代码、修服务器上，那主业肯定就荒废了。
把技术的事情交给专业的人（外部专家）去操心。
企业只需要关注：这个技术方案能不能帮我赚钱？能不能让客户更满意？
这样分工明确，企业才能跑得更快。
总结
对于正在进行数字化转型的传统企业来说，找外部专家不是一种浪费，而是一种投资。
这笔投资能帮你避开深坑，用最小的代价，换来最大的价值。
